二、短视频行业数据报告
三、短视频商业模式
广告、电商、用户付费是短视频行业的重要变现手段，以抖音为例制作一个商业画布。
1、价值主张：通过优质的内容给用户带来快乐，满足用户碎片化时间的娱乐需求，鼓励挖掘用户的创造力，满足用户的社交以及记录生活的需求。
2、用户细分：从年龄上看：各个年龄段都有，但以年轻人为主；从使用行为上看：一类是以创造分享为主的用户，一类是浏览为主的用户，还有一类是以记录生活为主的用户；从商业目的上看：一类是有明确商业目的，比如陈翔六点半、Papi酱等，另一类就是咱们这种普通群众。
3、关键活动：第一批优质用户的低调培养以及全面上线之后遍地开花的营销手段，UGC短视频行业优质的内容是扩大流量以及提高留存的重中之重，所以第一批优质内容的酝酿非常重要。
4、渠道通路：移动手机APP以及各大流量平台的推广
5、用户关系：服务商为用户提供娱乐分享舞台，用户给平台带来更大流量（互惠互利？）
6、重要资源：高质的原创用户，IP布局，与明星的合作等等当然还有今日头条的资源倾斜
7、合作伙伴：这个咱们只能猜猜，今日头条旗下的内容类产品不用说，与专业短视频制作公司也肯定有合作，明星代言人也可以有。。
8、固定成本：工资成本，服务器成本，运营成本等
战略层
产品定位于年轻人炫酷时尚的品味，满足用户娱乐社交需求；产品目标：打造炫酷时尚的短视频创作分享社区？好像也不大对，最近发现抖音上选择情感寻求认同的视频越来越多了，也就是社交属性，所以社交属性也会是产品的挖掘点。
范围层（功能分析）
核心功能：
从两个核心需求出发，哪些功能直击这两个需求？
浏览观看视频：首页即视频播放的设置大大缩短了用户熟悉产品的时间，把产品的亮点第一时间展现给用户，上下划切换视频，操作成本低却又有良好的交互感；当然，核心还是内容需要足够的有趣、优质。
拍摄制作视频：提供了简单易操作的特效，良好的功能布局也降低了用户的操作难度。可以改进之处：随着社会发展，用户的审美会不断变化，产品需要及时感知用户的审美，不断调整特效功能的展现。
结构层
框架层+表现层
产品用户评论（小米应用市场）
1、无法上推荐
2、内容重复
3、违规视频定义不明确
4、无法取消关注
5、软件卡顿
6、已删除的视频无法取消喜欢
产品建议
1、从评论上看，抖音在功能逻辑细节上还需要继续完善，重视用户的反馈问题很重要。
2、短视频内容的优质性至关重要，产品应该加强内容的丰富度，多加入一些挑战模板或者尬舞机这样的功能；另外需要优化视频推荐的算法，让更多的用户能够被大家看到。
3、优化社交属性体验，优化视频制作的特效功能。
4、从流量上和创收上考虑，推出直播功能确实可以提高粘性和收入；但我觉得如果推出直播可能会损害整个产品的定位，个人觉得直播内容过于冗余乏味而且观看时间成本比较高。
5、添加用户竞争激励体制，类似于积分等级制
6、优化搜索，每个视频仅有挑战类别这种标签太过单一，丰富的标签也有利于对视频进行分类和数据分析。
7、优化价值导向，既然定位为上三路，就自然要形成上三路的价值导向。